为贯彻落实投资集团2023年工作总结暨2024年度工作部署会议精神，分析谋划金澳实业如何开好局、起好步。2月1日，投资集团党委委员、副总经理、金澳实业负责人易国华组织召开金澳实业2024年度工作务虚会，金澳实业全体班子成员和中层干部参加会议。
会上，金澳实业班子成员从2024年生产经营目标、工作措施和工作建议等方面依次对分管领域工作进行了详细汇报。易国华逐一进行了点评，并对金澳实业2024年怎么干作安排部署。
会议要求，2024年要深化改革，聚焦主责主业，锚定目标、卯足干劲，突出重点、精准施策，进一步培育各实业版块竞争优势，提高金澳实业的市场份额和竞争力。一要优化绩效考核。结合企业实际建立结构合理的绩效考核体系，激发全体员工积极性、主动性、创造性。二要强化风险管控。围绕经营发展建立健全风控制度，构建全方位、全过程流程风控体系。三要坚定发展信心。二次整合后，各产业版块的发展虽然面临诸多挑战，但金澳实业有着良好的品牌效应和市场基础，只要坚定信心，始终保持改革勇气，迎难而上、开拓进取，就一定能做强实业形成产业。
会议强调，金澳实业全体上下要借务虚会的东风，趁热打铁，高质量谋划好公司2024年工作目标，高效率落实好工作举措，把务虚会的热情干劲转化为推动金澳实业发展的内生动力，当好“同船人”，做好“同心人”，画好“同心圆”，奋力实现“开门红胜火”的新局面。
（金澳实业 刘燕秋）
